Min tid som trainee på bwin

Fredrik | 18 December, 2009

Sätt dig bekvämt tillrätta, här kommer en tre sidor lång sammanfattning om min tid som trainee på bwin.

Introduktion

Min anställning som bwins första kandidat i det nyskapade traineeprogrammet började den 3:e mars 2008. Ansvarig för program och rekrytering var den mycket omdömsfulle och sympatiske Eric Ericsson. Jag avslutade min anställning på management konsultbolaget CIP PS i Göteborg på fredagen, tog tåget med två väskor och en gitarr på lördagen, flyttade in hos min gode vän Malm på kvällen och stämplade in på bwin på måndagen. Min enda känsla var ”äntligen” och det kändes som ett helt rätt beslut.

 

Mars 2008 – Oktober 2008

Jag kom att hamna på avdelningen B2C verksamt inom affärsutveckling av egna varumärken. På den tiden hanterades flera varumärken inom bolaget och vi utvecklade dessa teknisk. Min förste chef var Jakob Söderbaum och första dagen gick vi tillsammans bolaget runt och skakade hand med alla anställda. Under mina första veckor var jag mer eller mindre assistent till Jakob och gjorde allt från att registrera reseräkningar till att mangla nattliga presentationer. Jag trivdes utmärkt och tackar Jakob för en mycket bra tid.

 

Jag kom att jobba allt mer med klientutveckling och tillsammans med produktcheferna för dåvarande pokermotorn P4 och den kommande P5. Flera av dem är legender sedan Ongames grundande och jag räknar dessa herrar till mina bättre vänner inom bolaget. Givetvis var jag mycket grön, hade säkert en hel del åsikter och givetvis inte hela förståelsen. Jag är dock tacksam för deras vilja att lära ut, tålamod och tillrättavisanden.

 

Oftast försöker jag vara rakryggad, säga till när något är fel och stå för mina åsikter. Det ser jag som en av mina bättre sidor. Ibland blir resultatet dock fel och då blir det en av mina sämre sidor. Ungefär en vecka in i min anställning deltog jag på ett lunchmöte där anställda på olika avdelningar diskuterade förbättringspotential. Jag själv kom från ett uppstartsföretag där resurserna var knappa, förmånerna obefintliga och arbetsdagarna mycket långa. När vissa röster i mötet gjorde gällande att det var ”bättre förr” delade jag min åsikt om att jag tyckte att man får se på saken relativt och att arbetsmiljön på bwin är fantastisk. Det gillades inte och upprörda röster höjdes bakom stängda dörrar och faktiskt ändå tills idag finns det nog åsikter om det, mitt första lunchmöte, för snart 2 år sedan. En händelse som präglat min syn på saker och ting men jag skulle idag säga exakt samma sak, fast dock med än mer inlevelse.

 

Någon gång runt sommaren fick jag en ny chef som tidigare var min mentor, Bo Wänghammar. Den som kan sin IT-historia vet att Bosse har en diger karriärlista med bland annat en VD-post för Algonet, en av Sveriges första Internetleverantör. Avdelningen B2C med 80 personer omstrukturerades och jag var med på den svängen. Vi skapade en matrisorganisation och satte igång ett omfattande strategiarbete för att lyfta upplevelsen av att spela poker online. Jag kom att vara med i den kärngrupp som under hela hösten fokuserade på uppgiften som leddes av konsulten Henrik Hallberg. Vi skapade något som döptes ”Poker Experience Strategy” som spreds i organisationen och som även idag fungerar som en ledstjärna i utveckling av produkten. Av Bosse har jag lärt mig mycket och särskilt hur man hanterar en omorganisation, hur man skapar dynamik i nya grupper, prestigelöshet och energi.

 

November 2008 – Maj 2009

Under min andra trainee-period hamnade jag i den gamla stormaktshuvudstaden tillika högkvartersort Wien. Med två väskor (men utan gitarr) installerade jag mig i en liten lägenhet på den ”dynamiska” gatan Fasangasse och började jobba på bwins kontor i börshuset. Ganska ensam i Wien började jag rycka i lite olika trådar, jobbade tillsammans med Robert Bütof på poker promotions, försökte få igång en fungerande PCP (Poker Campaign Process) och spelade en massa livepoker.

 

Det börjades uppdagas att bwin förhandlade om rättigheterna till att köra en World Poker Tour tävling och på något sätt såg David Nelson till att jag kom in i de diskussionerna. Det arbetet drevs från avdelningen Poker Marketing Unit (PMU) i Wien och det var okänd mark för mig. Jag började skriva skuggbudget, projektplan och integrerade mig så väl jag kunde. Över jul åkte jag till Kina och Thailand med Malm och under den resan fick jag reda på att jag direkt skulle åka till Venedig när jag kom hem för att förhandla kontrakt med Casino di Venezia. Kort därefter fick jag överta rollen som projektledare för WPT Venice och fick mitt till dags dato största projekt på halsen.

 

Min tid i Wien präglades av en mycket stor arbetsbörda, flertalet sena kvällar i pokerspel på olika casinon och en massa resor. Jag reste till Italien ofta, Venedig och Milano, till Bryssel för att lära modeller spela poker, till Tyskland för att smörja en affiliate, otaliga gånger till Stockholm och andra ställen som jag inte kommer ihåg nu.

 

Den stora finalen på min exil i Österrike blev WPT Venice som hölls mellan 6 och 10 maj i Venedig. Med nära 400 deltagare, ett inköpt på €4400 per plats och en magnifik kavalkad av vackra byggnader, glada spelare, poker i världsklass, innovativa rapporteringssystem för turneringsinfo, betting på resultat, trädgårdsfester och europakronor i tusentals. Veckorna innan och under turneringen låg jag på 18-20 timmars dagar och det är en underdrift att säga att det var en lättnad och glädje att se att vi landade så väl med turneringen. WPT Venice var utan tvekan det mesta intensiva och roligaste jag gjort.

 

Efter hemkomst från Venedig packade jag mina väskor, fick absurt nog betala €5.5 för tvättpoletter och åkte sedan hem till Sverige.

 

Juni 2009 – December 2009

Min tredje och avslutande period var planerad på Ongame Network bredvid Martin Lerby. Före start åkte jag dock till Las Vegas med bwin Poker för att övervaka och analysera hur WSOP arrangerades. Tillsammans med Kristian Svensson mötte jag spelare, arrangörer, hotell och hade en jättebra tid. Jobbar man i spelbranschen bör man ha varit i Vegas och det har jag nu varit.

 

Efter en händelserik sommar vara jag tillbaka på Ongame och började arbeta med flera olika uppdrag. Mitt halvår på bolaget har inte varit fokuserat på något särskilt område men jag har gjort desto mer. Jag har arbetat med att öka informationsspridning, jag har gjort en omfattande process mappning, jag har jobbat en hel del med produktanalys, skapat interna verktyg och nu senast tagit tag i ett webbprojekt. Det är svårt att skriva mer specifikt vad som hänt för mycket att det vi gör, de vi träffar eller de resultat vi når kan inte kommuniceras.

 

Under senaste halvåret har jag varit med i en grupp som jobbat fram en prototyp på en framtida pokerprodukt. Tillsammans med Christian Andersson, Erik Tollstedt, David Nelson och Mattias Hising har jag varit med att skapa prototyper, skisser, koncept och idéer på hur vi vill att pokern utvecklas och hur produkten konsumeras. Det har varit kul att jobba tillsammans och jag tycker vi landade i ett bra resultat.

 

Sammanfattning

bwins trainee program har passat mig utmärkt. Vår Stockholm-VD Carl Klingberg har varit med och skapat ett program där fokus ligger på att vi som är traineer snabbt växer in i linjearbetet, får ansvar och får vara med på de högsta beslutsnivåerna. Jag har gått utbildningar som Lead & Win (bwins interna chefskurs), Dale Carnegies Leadership Training, varit med under flera träffar i Managers’ Forum, fått möta våra koncernchefer, resa runt till flera av våra internationella kontor, jobba på en ganska hög strategisk nivå och deltaga i alla ledningsgruppsmöten och omstruktureringar. Jag har även kopierat papper, stämplat reseräkningar, burit lådor, gjort presentationer och framförallt, fört en hel del protokoll. Det jag är mest glad över är att försöket med ett trainee program har uppskattats och att vi nu är totalt 4 traineer på företaget tills jag och Kamil kliver av.

 

När jag nu slutar som trainee kommer jag att sakna omväxlingen i mina arbetsuppgifter och den insyn som jag har idag. Däremot ser jag fram emot att börja bygga upp en egen roll och skapa något mer beständigt. Vilken roll det blir mer konkret är inte klart men jag hoppas att det kommer att bli en position där jag kan ta ett stort ansvar, skapa någonting nytt och bidra till att utveckla online pokern.

 

Jag kommer fortsätta blogga även efter traineetiden. Tack till de som läst hittills och jag har uppskattat alla kommentarer och åsikter.

 

Med en förhoppning om ett framgångsrikt 2010,

 

/F

Kommentarer

Lägg till kommentar

Namn

E-post

Hemsida

Kommentar