Nya tider i Wien

Kamil | 11 September, 2009 | 0 kommentarer

Efter ett år av bloggande är det dags att tacka för mig och fokusera på utmaningarna i Wien, detta blir således mitt sista inlägg. I Wien kommer jag kommande halvår att jobba med Product Management av vårt casino – en intressant produkt som jag gärna fördjupar mina kunskaper i. Fokus nu är på analysarbete inför ett omfattande strategiskt projekt som kommer att dra igång under de närmsta veckorna.

Förra fredagen var jag på den så kallade Action Day, en heldag där alla på bwin i Wien träffas off site för att göra något kul (Wien-versionen av våra Power House-sessions i Stockholm om man så vill). Detta år blev vi indelade i tiomannalag och fick i uppdrag att bygga lådbilar, som vi sedan tävlade med nerför en ordentlig backe. Hastigheter på upp emot 50 km/h uppmättes och den utstakade banan bjöd på motstånd – underhållningsvärdet var stort då ekipagen for in i träd eller buskage. Lyckligtvis uppkom inga permanenta skador, på deltagarna i alla fall, några av bilarna gjorde helt klart sitt sista race. Badmöjligheter fanns, vilket var populärt då vi hade riktigt fint väder i form av 30 grader och sol, vilket mer eller mindre har varit standard under augusti månad. På kvällen blev det en riktigt bra sittning med påföljande utomhusparty. Självfallet var pokerborden framställda och jag kan konstatera att motståndet i Wien är mycket lukrativare att spela med. En iakttagelse från Action day är att vi är väldigt många som jobbar på bwin i Wien, mer än 800 personer jobbar på något av våra två kontor här, vilket är ungefär hälften av antalet anställda globalt.

Extra kul ska det bli att komma tillbaka på besök till Stockholm nästa gång då vi har fått tillökning i traineeskaran, en gemensam aktivitet står högt upp på agendan och det kommer bli riktigt bra!

Tschüss!

Ny klient och ny trainee

Kamil | 12 June, 2009 | 0 kommentarer

I dagarna har vi släppt vår nya klient! Den är tveklöst den mest användarvänliga, snyggaste och snabbaste av de klienter som finns ute på marknaden. Mer information om den och vilka nya funktioner som har tillkommit kan ni läsa om här.

Jag och Fredrik har i veckan tittat på de ansökningar som kommit in till den utlysta tjänsten som Management Trainee, det ser riktigt bra ut och vi har redan hittat en hel drös av intressanta kandidater, trots att sista ansökningsdatum är 14 juni. Det är alltså ännu inte för sent att söka, så om du har ett brinnande pokerintresse, tycker det är kul med business och teknik, har en gedigen akademisk bakgrund och beredd att köra på för fullt i 18 månader - så kan du vara den person vi söker. Mer information om tjänsten finns här. Om det är något du undrar över så är du välkommen med dina frågor till mig eller Fredrik på förnamn.efternamn at bwin dot org eller 08-562 470 00.

Tills nästa vecka,

Kamil

Wien & training

Kamil | 5 June, 2009 | 0 kommentarer

I höst ska jag vara placerad på vårt huvudkontor i Wien, detta är något som jag har sett fram emot länge. I Wien har vi ägarskapet för våra övriga produkter; sports betting, casino, samt skill games och det är även där vi har vår marknadsavdelning samt corporate-funktionerna. Casinoverksamheten i synnerhet verkar intressant, det är ett produktområde inom vilket det hägrar mycket nytt under de närmsta månaderna så det vore helt klart ett kul ställe att vara på. En annan avdelning som är intressant är customer management, funktionen i vårt företag som ansvarar för att maximera våra kunders värde genom att matcha kampanjer och erbjudanden mot våra kunder.

I onsdags var våra chefer samt Fredrik och jag på den andra delen av vår Dale Carnegie-kurs. Temat för denna dag var Be – Do – Get, ämnena som vi behandlade var bland annat att sätta tydliga mål och coaching. Riktigt intressant! Det som jag gillar med Dale Carnegie är att vi lär oss verktyg och metoder som enkelt kan användas i jobbet – steget att gå från kunskap till handling är kort.

Tills nästa vecka,

Kamil

Öl & ärtsoppa

Kamil | 29 May, 2009 | 0 kommentarer

Det har varit en riktigt bra och händelserik vecka, fokus har varit på färdigställande av tidigare initierade uppgifter, men det har även tillkommit nya. På tisdagen hade vi en heldags work shop med Product Management som blev väldigt lyckad. På kvällen var vi och åt och hade ölprovning på Monks Café, Wallingatan. Ölprovningen leddes av en extremt kunnig man som på ett intressant och informativt sätt berättade om öltyperna vi provade. Efter avslutad provning fastslog jag att pilsner är den öltyp som jag gillar bäst och även i fortsättningen oftast kommer hålla mig till, såtillvida jag inte äter fisk eller skaldjur, för till det lämpar sig veteöl bättre.

I torsdags hade vi vårt månatliga möte med våra chefer från Wien som var här på besök och eftersom dessa möten hör till den längre typen brukar vi beställa in lunch till mötesrummet. För att bygga broar mellan våra kulturer är luncherna alltid av typen svensk husmanskost. Vi har avverkat pannbiff, köttbullar, lax och eftersom mötet var förlagt på en torsdag var det naturliga valet ärtsoppa och pannkakor. Ärtsoppan möttes av ett skeptiskt mottagande från våra österrikiska kolleger, men det tog inte lång tid innan de insåg rättens storhet. Själva mötet var i vanlig ordning bra och det är alltid kul att lyfta blicken från den dagliga operationella verksamheten för att behandla äranden av mer långsiktig natur. Min trainee-kollega Fredrik hade en dragning som resulterade i att vår COO ska ta ärandet vidare. Bra jobbat!

Tills nästa vecka,

Kamil

Processer & stegtävling

Kamil | 15 May, 2009 | 0 kommentarer

Denna vecka har gått i processernas tecken, mer specifikt dokumentation av dessa. För att integrera en ny partner i vårt nätverk krävs det naturligtvis en hel del arbete för att kunna leverera en bra slutkundsupplevelse - allt måste vara synkat innan partnern kan gå live, processer måste kartläggas och anpassas. Detta nödvändiga förarbete handlar i mångt och mycket om att utbyta information, ofta på olika nivåer av företagen och med olika abstraktionsnivå. För att detta ska ske så smidigt som möjligt krävs det en enad bild i respektive organisation och detta uppnås just genom dokumentation.

Två veckor återstår av bwin Games stegtävling och det är med stor glädje som jag två och en halv månad in i tävlingen ser mitt lag på första plats. Vårt lag har snittat drygt 18k steg per dag, vilket är nästan det dubbla av den rekommenderade ambitionsnivån för tävlingen, så nu gäller det bara att hålla det den återstående tiden!

Ta väl hand om din kropp - det är ju i den som du bor.
Kamil

Pokerturnering & Off Site Workshop

Kamil | 30 April, 2009 | 0 kommentarer

Nyligen var våra chefer från koncernledningen på besök här i Stockholm, och som säg bör anordnades en pokerturnering på kvällen i syfte att under informella omständigheter lära känna varandra bättre och ha roligt ihop. Vi var allt som allt ungefär trettio personer från olika delar av bolaget som deltog och det var ett tufft startfält, vi har som bekant ett antal riktigt duktiga pokerspelare i huset. Det var därför väldigt glädjande för mig att nå finalbordet, och så småningom en tredje plats.

Vi har även satt igång arbetet med vårt innovationsprojekt som vi fick i uppdrag att initiera inom ramarna för Dale Carnegie-kursen. Vi har haft ett par kortare möten och såväl syfte och leverabler är definierade så nu är det bara att köra. Projektet är av strategisk natur och viktigt, men inte tidskritiskt och initiativet har därför inte blivit prioriterat tidigare, men nu har vi fått upp det i luften vilket känns skönt.

Veckans stora händelse var off site-work shopen som jag hade fått i uppdrag att arrangera. Vi testade denna gång en övning där vi med hjälp av en extern konsult gjorde en deep dive i vår gruppdynamik - en övning som för min del gav mig bättre självinsikt, men framför allt en större förståelse hur människor i en grupp interagerar och hur de kan dra styrka av varandras olikheter. I vanlig ordning var måltiderna vi serverades utsökta och givet mina kokkonster samt den tid jag lägger ner på matlagning så kommer det bli en trist omställning tillbaka till hemlagat. Det positiva är att jag fortfarande kommer att lyckas hålla mina Beach ´09-planer.

Ingen kan ha missat att det är Valborg denna vecka, och det firas som bekant bäst i Uppsala. Det kommer bli en sedvanlig champagnefrukost, påföljd av en champagnegalopp och senare rundas kvällen av med grillning och utgång. Det kommer bli sjukt kul.

Tills nästa vecka
Kamil

Aktivitetsplanering & ledarskapskurs

Kamil | 17 April, 2009 | 1 kommentarer

Fokus denna vecka har varit på verksamhetsplaneringen med Ongame Networks ledningsgrupp. Vi hade en bra workshop där vi diskuterade den strategiska inriktningen för vår organisation som grundar sig i vårt valda kundsegment, konkurrenternas positionering och vår produkt. Det är alltid nyttigt att ha den typen av forum där man kan ta sig lite tid att tänka på hur den dagliga operationella verksamheten är strategiskt anpassad och hur våra dagliga sysslor tar oss närmare våra mål. Efteråt gick vi ut och åt middag på Rolfs kök, en riktigt bra restaurang med god mat och trevlig atmosfär. Allt som allt var det en riktigt bra dag.

I onsdags hade jag den första av fyra dagar av den ledarskapsutbildning som kommer att vara utspridd på hela året. Alla chefer på bwin Games deltar i programmet, och det gör naturligtvis även min traineekollega Fredrik. Vi hade i synnerhet en kul övning där vi genom att följa en kreativ process utvecklade en ny typ av produkt med ett vanligt paraply som utgångsläge. Konceptet som min grupp kom på var ett paraply utformat speciellt för den urbana livsstilen, vilket betyder att den var packad med funktioner som integrerad väderprognos, call taxi-funktion och datingtjänst. Det skulle bli en grym produkt.

Fram till nästa vecka,

Kamil

Workshop om Workshops & Step Contest

Kamil | 9 April, 2009 | 0 kommentarer

I veckan har jag varit på internutbildning i hur man håller workshops, vi gick igenom vilka förberedelser som måste göras, vilka mål som ska sättas, hur de ska kommuniceras och övrig metodologi som är till stöd vid genomförande av effektiva workshops. Vi diskuterade ifrån våra egna erfarenheter vilka visualiseringstekniker som är bra och för vilka tillfällen och hur man kan postprocessa information som ofta är spretig till konkreta beslut eller actions på vilka man kan agera. Vi genomförde även en riktigt kul övning där vi fick agera i en simulerad workshop i olika ”hattar”. Varje hatt karakteriserades av att personen som bär den måste uppvisa ett visst beteende, exempelvis gör den gula hatten dess bärare till en positivt tänkande person, medan samma person bärandes en svart hatt förvandlas till en riskanalytiker som ser brister i allt. Det var en kul övning som lockade fram många skratt. På det hela taget tycker jag det var en mycket bra utbildning. 

Fyra veckor in i bwin Games stegtävling kan jag konstatera att mitt lag fortfarande är i ledning, om än en knapp sådan. Vi jobbar med individuella målsättningar, uppföljning och utfallssimulering. Detta tror vi ger oss en fördel gentemot våra medtävlande. Beklämmande nog hade jag inte kunnat prioritera tävlingen i den mån jag hade önskat, vilket resulterade i ett resultat som gjorde att jag blev försatt i en roll som enligt tidigare beslut ordnar med fika för de övriga i laget på vår synk. Ribban för nästa tvåveckorsperiod är satt högt, jag vill öka mitt genomsnittliga antal steg från dryga 17k till 20k per dag, vilket borde säkra mig från att vara den personen som åker på att ordna fram fikabröd för nästa synkmöte.

Tills nästa vecka,

Kamil

Nya puckar och vår

Kamil | 3 April, 2009 | 0 kommentarer

I veckan var jag på en längre workshop där fokus var på konkreta åtgärder på de utmaningar vi som bolag står inför. Det går väldigt bra för oss och det dyker upp massvis med möjligheter på alla fronter, möjligheter som kräver resurser att utvärdera och för att utnyttja. Dessa resurser som enligt tidigare fastställda planering och budget redan är allokerade till annan verksamhet. 

Jag befinner mig i en period just nu där jag får sign off på de sakerna jag hittills jobbat med under året, samtidigt som jag är i startgroparna för nya puckar. Igår hade jag möte med Martin, min chef, där vi pratade om en av mina nya uppgifter. Den kommer leverera bra med affärsvärde, bli väldigt kul att jobba med och jag kommer lära mig mycket om vår affär och organisation. Riktigt kul ska det bli!

För övrigt så slog jag igår mitt high score på vårt flipper (jag måste bara förbättra det med faktor 10 så blir jag bäst på bwin). En iakttagelse är att det börjar på allvar bli vår i Stockholm, i helgen ska det bli nästan 15 grader och sol, perfekta förhållanden för en shoppingrunda.

Tills nästa vecka,

Kamil

Kurser & utbildning

Kamil | 2 April, 2009 | 0 kommentarer

När jag läste arbetsrätt i plugget så tyckte inte jag att det var speciellt kul. När jag tänker efter, så var faktiskt grymt tråkigt, jag minns i synnerhet Medbestämmandelagen (lag 1976:580) som särskilt ledsam. I veckan har det givits en kurs i arbetsrätt för alla personalchefer, och som trainee så har man privilegiet att få vara med på dessa. Jag blev därför positivt överraskad när det visade sig att vi hade en jätteduktig och entusiasmerande föreläsare som på ett kul sätt berättade om vad det var som gällde "i verkligheten". Det bjöds även på ett antal roliga anekdoter och fallstudier - det är uppenbart att lag och rättvisa är två helt olika saker.

Under det kommande året ska jag gå en kurs i ledarskap som är fördelad på fyra tillfällen, jämnt utspridda över året. Fokus på kursen kommer att ligga på att lära sig och utveckla de verktyg som används dagligen av ledare och tanken är att vi ska ha tillräckligt med tid mellan tillfällena att själva applicera våra nyvunna kunskaper och sedan träffas och diskutera våra observationer. I onsdags hade vi ett informationsmöte om ledarskapsutbildningen och mitt intryck är mycket positivt.

Ett av projekten jag är involverad i fick ett positivt besked i slutet av veckan. Det är lika kul varje gång att vara med vid de tillfällena, efter mycket hårt arbete och förberedelser är alla naturligtvis glada och entusiastiska. Det är bara att köra på!

Tills nästa vecka
Kamil

Lead & Win Follow Up & PM Kick Off

Kamil | 24 March, 2009 | 0 kommentarer

Veckan började bra med en uppföljningsdag på Lead & Win-kursen, ledarskapsutbildningen som alla chefer på bwin ska ha gått. Vi diskuterade bland annat vilka förändringar som har skett sedan vi hade första delen av kursen. En av de sakerna som jag har märkt att jag blivit bättre på efter kurser är time management och att prioritera, något som inte ännu sitter i ryggmärgen och som ibland inte är helt lätt. Tiden är som bekant knapp och det gäller att fördela den på rätt saker.

Product Management har under veckan förstärkts och i samband med detta genomfördes det en work shop där diskussioner kring vision, strategi, processer och organisatoriska gränssnitt tog plats. Den nya Product Management-organisationen kommer ha ett tydligare fokus och vara mer transparent för resten av organisationen. Detta kommer att vara ett steg framåt, i synnerhet med tanke på att samarbetet med utvecklingsteamen kommer bli starkare, vilket är positivt. Efter work shopen spelade vi bowling och gick ut och åt rejäla stekar på en restaurang i Gamla Stan. Av tre spelade serier fick jag 134 poäng som bäst, detta tack vare att samtliga av mina sista tre kast var strikes, tyvärr hade detta att göra mer med tur än att jag hade fått in tekniken. Kul var det i alla fall.

Tills nästa vecka,
Kamil

En snabb vecka

Kamil | 13 March, 2009 | 0 kommentarer

Ibland går veckorna fort, väldigt fort. Det händer att jag tittar i min Outlook för att boka in ett möte och så möts jag av att den orangea markören som indikerar vilken dag det är befinner sig längst till höger på skärmen, detta innebär att det är lördag imorgon. Inte helt fel egentligen, men 24 timmar på ett dygn och sju dagar i veckan känns ibland som alldeles för lite för att hinna med allt som man vill göra.

I veckan startade vår stegtävling, målet är att gå en sträcka motsvarande avstående mellan Malmö och Prag under en period av 88 dagar. Detta är alltså 605 km totalt, eller ungefär 10 000 steg per dag. Tävlingsmomentet består i att vi på bwin Games är indelade i lag som tävlar mot varandra om vilket lag som i slutet av tävlingsperioden kommer ha högst antal steg per person, per dag. Efter två dagar ligger mitt lag främst bland de tio lagen som vi tävlar mot. Detta är förstås varken en slump eller överraskning då vi innan tävlingsstarten hade ett möte där vi diskuterade och fastslog målsättning och hur vi skulle nå dit. Vi kommer definitivt vara snabbast till Prag.

Vi håller för närvarande på att ta fram en ny informationsbroschyr om oss och jag har nyligen fått reda på att jag får vara med i den. Om några timmar ska jag bli fotograferad och sedan ska jag  besvara ett antal frågor om min bakgrund, trainee-tjänst och syn på vart branschen är på väg. Tittar man på den nuvarande broschyren, som inte alls är speciellt gammal, så är det väldigt mycket som har hänt sedan att den trycktes, både vad gäller organisation och marknadsvillkor.

Tills nästa vecka,

Kamil

Raken

Kamil | 27 February, 2009 | 0 kommentarer

En av beståndsdelarna i pokerprodukten är rake – den avgift huset tar ut från varje hand som spelas som kompensation för tillhandahållandet av tjänsten. Tittar man på industrin överlag är raken tämligen standardiserad, beroende på stakes är den mellan 2.5 % och 5 %, med en cap på upp till $5. Dessa, ur en casual players perspektiv, till synes små variationer har naturligtvis massiv inverkan på pokersiters intäkter. Storleken på bordet och hur raken på en nivå är satt har naturligtvis även inverkan på hur pengarna flödar mellan olika nivåer, och hur många gånger pengarna hinner omsättas innan de tas ut av spelare, vilket ger ytterligare än dimension att ta hänsyn till vid utvärdering av prissättning – ett mycket intressant arbete som har varit aktuellt för mig denna vecka.

Det känns att våren börjar komma - det är ljust på morgnarna och solen börjar titta fram allt oftare. Trots att jag från mitt fönster ser att det snöar så känns det inte så tung med vetskapen om att det är Valborg om två månader. Härligt!

Tills nästa vecka,

Kamil

Systemtankar

Kamil | 23 February, 2009 | 1 kommentarer

Jag har precis haft ett möte med en kollega från Ongame Network och en av våra systemarkitekter. Temat för diskussionen var olika scenarier för implementering av ny funktionalitet. Diskussionerna var invecklade, vilket inte var någon överraskning med tanke på att vi måste väga in faktorer som scope, krav, beroenden av andra projekt, resursallokering och planering, samt time to market. Våra system är mer komplexa än jag hade föreställt mig, och civilingenjören i mig tycker det är riktigt häftigt att få arbete med att förbättra och förändra ett sådant avancerat och komplext system.

Tills nästa vecka,

Kamil

Nuffror och Poker Face

Kamil | 13 February, 2009 | 0 kommentarer

Förra fredagen publicerades de preliminära siffrorna för 2008, några av höjdpunkterna är:

• Full year gross gaming revenues of EUR 420.9 million (up 19.0 % from 2007)
• Full year poker revenue of EUR 94.2 million
• Poker revenues up 27.1 % (Q4 2008 compared to Q4 2007)
• Record sports betting revenue of EUR 235.4 million

Ser riktigt, riktigt bra ut!

Som de flesta av er känner till så visas bwin-loggan upprepade gånger i videon till Lady Gagas "Poker Face". Låten har nått toppen i Australien, Canada, Sverige och Norge och har visats över 12 miljoner gånger på Youtube. Ifall du ännu ej har sett den, klicka här.

Tills nästa vecka,
Kamil

Konferens på Smådalarö

Kamil | 6 February, 2009 | 0 kommentarer

På Smådalarö finns det en riktigt trevlig herrgård från tidigt 1800-tal som jag hade förmånen att tillbringa veckans första dagar på, tillsammans med vår ledningsgrupp. Det var en mycket givande konferens där det gavs utrymme för deep dives i frågor som av olika anledningar inte lämpar sig för något av de ordinarie mötesforumen. Självfallet spelades det även en hel del poker!

Arbetet med mina projekt går bra, jag hade ett avstämningsmöte med min chef, Martin, och arbetet rör sig i rätt riktning. Ett av projekten kräver möten med personer i Gibraltar, där bwin har ett kontor. Det ska bli riktigt kul att få bekanta sig närmare med den delen av vår organisation!

Tills nästa vecka,
Kamil

Lead & Win

Kamil | 30 January, 2009 | 0 kommentarer

Onsdag till fredag har tillbringats i vår interna managementutbildning, Lead & Win, som alla chefer (och traineer) på bwin ska genomgå. Det har varit ett par intensiva dagar fullspäckade med teori om strategic management, organizational managment och people managment. En riktigt bra aspekt av kursen är den täta kopplingen mellan teori och våra operationella roller och uppgifter. Även om teorierna i sig påminner starkt om det som jag har läst om i plugget, så har jag lärt mig en hel del nytt då jag har fått en bättre förståelse för implikationerna på det dagliga arbetet. Vi är tolv personer från olika delar av bwin Games som går kursen denna gång och det är ett kul sätt att bättre lära känna kollegor som jag ännu ej har jobbat med. Det har blivit många intressanta diskussioner kring vårt företag och sättet vi arbetar på, en bidragande faktor är att vi alla har olika bakgrunder och kommer från olika delar av företaget där vi har olika roller. Vi har mycket att lära av varandras erfarenheter och tankar. En negativ aspekt av Lead & Win-kursen är att jag har vant mig vid att en middag, liksom en lunch, alltid ska bestå av tre rätter. Det kommer att bli en tuff omställning till brickluncher och matlådor nästa vecka.

Tills nästa gång,
Kamil

Produktforum

Kamil | 23 January, 2009 | 0 kommentarer

Ännu en vecka på Ongame Network börjar lida mot sitt slut. Jag gillar Ongame Network. Trots att vi är en del av ett stort multinationellt bolag har vi lyckats bibehålla känslan av ett litet bolag. Det är kul att kunna ha en överblick över och förståelse för hela vår värdekedja.

Igår var jag med på ett av våra produktforum, en heldag där vi tillsammans med några av våra partners för diskussioner kring vår produkt. Gårdagens fokus var på innehållet i vår kommande produkt, P5, hjärtat i vårt pokersystem. Det var bra diskussioner och intressant att höra vilka förväntningar våra partners har på oss och vårt produktutbud.

Tills nästa vecka,
Kamil

Ongame Network

Kamil | 16 January, 2009 | 0 kommentarer

Min första vecka på mitt andra trainee-block, som jag tillbringar på Ongame Network, börjar lida mot sitt slut. Ongame Network är ett dotterbolag till bwin Interactive Entertainment AG, och B2B-sidan av vår pokerverksamhet. Vi tillhandahåller vår egenutvecklade pokerprodukt till mer än 25 av Internet-spelbranschens starkaste aktörerer, som exempelvis Betsson, Bet24 och PAF.

Jag har redan blivit tilldelad tre projekt, alla med fokus på olika aspekter av B2B-verksamheten. Jag har en känsla av att det kommer bli en kul och utmanande vår!

Tills nästa vecka,
Kamil

Återblick

Kamil | 19 December, 2008 | 0 kommentarer

Det är min sista vecka på Project Management Office. Jag har varit på bwin Games i ett halvår, det känns dock som det bara var ett par veckor sedan som jag för första gången gick genom dörrarna till vårt kontor. Hittills har det varit en fantastisk resa. Under min tid här har jag arbetat med vitt skilda arbetsuppgifter och lärt känna många extremt kompetenta och roliga människor. Jag har lärt mig hur vårt företag arbetar, hur de stora besluten fattas, kommuniceras samt exekveras. Nästkommande sex månader kommer jag att tillbringa på Ongame Network, vår B2B-verksamhet, vilket jag ser fram emot. Men först julledigt! Jag tillönskar er en god jul och ett gott nytt år!

Kamil

Projektledarutbildning del 2 och Manager Forum

Kamil | 5 December, 2008 | 0 kommentarer

Jag har nu slutfört projektledarutbildningen och är certifierad att leda projekt inom bwin! Andra delen i kursen, som tog plats denna vecka, hade tyngdpunkten på de mjuka sidorna och gruppdynamik, områden som jag är mycket intresserad av. Bland annat genomförde vi en rollspelsövning, där vi skulle agera antingen för eller emot ett projekt. Vi följde upp övningen genom en diskussion om hur vi hade agerat i våra roller och det är fascinerade att se hur olika människor uppfattar samma situationer på olika sätt! Nyttiga lärdomar drogs!

Denna vecka hade vi även Manager Forum, ett möte där alla med personalansvar samlas för att lyssna på presentationer och diskutera ledarskapsfrågor. HR gav en föredömlig presentation på ämnena performance management och leadership competencies.

Sist men inte minst, eCOGRA auditen är slutförd, och allt gick enligt planerna!

Tills nästa vecka,
Kamil

Audit

Kamil | 28 November, 2008 | 0 kommentarer

Fokus denna vecka har varit på den årliga EGBA/eCOGRA auditen. European Gaming & Betting Association (EGBA) är en non profit organization skapad av de ledande internetspelföretagen vars syfte är att definiera och upprätthålla tekniska standarder för hur verksamhet ska bedrivas på ett säkert och tillförlitligt sätt. Den tekniska standarden bygger på följande principer:

• Promote responsible gaming and betting
• Know-your-customer and prevent underage gaming and betting
• Zero tolerance of fraudulent and criminal behavior
• Protect customer privacy and safeguard information
• Prompt and accurate customer payments
• Rigorous independent assessment of product fairness and randomness
• Ethical and responsible marketing
• Commitment to customer satisfaction and support
• Responsible practices underpinned by a secure, safe and reliable environment

eCOGRA (e-Commerce Online Gambling Regulation and Assurance) är organisationen som säkerställer att dessa principer efterföljs genom att göra en revision av processer, IT infrastruktur samt mjukvara. Revisionen är nästa vecka och jag koordinerar en del av förberedelserna vilket har varit mycket lärorikt. Så hur vet du om en site lever upp till kraven? Titta efter EGBA-bannern! Här är ett bra exempel på hur den ser ut.

Tills nästa vecka,
Kamil

Slutförande av Roadmap 2009

Kamil | 21 November, 2008 | 0 kommentarer

Fokus denna vecka har legat på den sista fasen av arbetet med Roadmap 2009. Resursbehovet för de idéer vi vill förverkliga under nästa år har blivit estimerade under de senaste veckorna, det som kvartstod var att mappa arbetsinsatserna i tid. Med input från resursägare och representanter för våra avdelningar utfördes detta genom en serie av workshops som jag samordnade. Idag ska Roadmapen utvärderas av vår ledningsgrupp och det ska bli spännande att se vad utfallet av mötet blir!

Tills nästa vecka,
Kamil

Trainee-rekrytering

Kamil | 14 November, 2008 | 0 kommentarer

En ny trainee ska inom kort rekryteras! Sista dagen för ansökan är bara en dag bort och efter det kommer en av våra HR-medarbetare Pernilla, min traineekollega Fredrik och jag börja att gå igenom ansökningarna. För er som ännu inte har ansökt, nu är det hög tid att putsa till CV:et och skriva det ultimata personliga brevet. Ansökan kan påbörjas här. Det ska bli kul och självfallet lärorikt att få vara med i rekryteringsprocessen från den anställande sidan. Jag har redan börjat titta på några av de brev och CV som har kommit in och jag måste säga att det ser bra ut! Intresset för tjänsten har varit enormt och många av de sökande har väldigt intressanta CV:n. Jag ser fram emot att få träffa de väl utvalda som klarat första gallringen under intervjuerna!

Tills nästa vecka,
Kamil

Road Map 2009

Kamil | 7 November, 2008 | 0 kommentarer

Denna vecka har till största del kretsat kring arbetet med Road Map 2009 för våra produkter. Som trainee på bwin Games får men en vy från första parkett på hur ledningsgruppen arbetar och deltagande på alla centrala möten är en självklarhet. Mitt bidrag till arbetet med Road Mapen bestod i att organisera och leda ett möte i början av veckan där våra Product Managers tillsammans med systemarkitekter och folk från operations design estimerade hur mycket resurser förverkligande av deras idéer skulle kosta i termer av utvecklarresurser och förändringar i IT-infrastruktur. Totalt var ca 20 personer inblandade i detta 4-timmarsmöte vilket gjorde att koordinationen och efterföljandet av agendan var tämligen utmanande. Det var självfallet spännande att höra vilka idéer som finns i dagsläget för förändringar av våra produkter och efter att ha hört dessa är jag övertygad om att vi kommer att dra ifrån våra konkurrenter ännu mer. 2009 kommer bli ett bra år!

Tills nästa vecka,
Kamil

Projektledarutbildning

Kamil | 31 October, 2008 | 0 kommentarer

Idag hade jag den första av fyra dagar av projektledarutbildning. Projektledning kan ses som processen som handlar om hur ett förutbestämt mål ska uppnås, givet att man har begränsad budget och tid. För att nå målet måste en mängd aktiviteter utföras, som ofta är beroende av varandra och interna/externa faktorer. Att bygga ett hus är ett klassiskt exempel på ett projekt, och även om likheterna mellan detta och mjukvaruutveckling inte är slående, så hanteras mycket av det som vi på bwin Games gör i projekt. Det finns självfallet skillnader i projektledningsverktygen man använder vid husbygge och spelutveckling, men det finns även många verktyg som kan användas i båda fallen såsom fastställande av mål och icke-mål, WBS och riskhantering. Slutsatsen är att det är mycket användbart att kunna projektledning och jag ser fram emot kursdag nr 2.

Tills nästa vecka,
Kamil

PMO-milstolpe

Kamil | 24 October, 2008 | 0 kommentarer

I veckan nådde vi en milstolpe i arbetet på Project Management Office; vår roadmap för kommande kvartal är färdigställd! Vi har spenderat åtskilliga timmar i möten för att färdigställa den, så det känns fantastiskt att vi nu har en lista av aktiviteter prioriterade enligt dimensioner såsom betydelse, arbetsinsats och tid. Att vara med under hela processen där ostrukturerade idéer, visioner och begränsningar förvandlas till konkreta aktiviteter var mycket lärorikt och kunskapen därifrån kommer tveklöst att komma till användning vid kommande utmaningar!

Tills nästa vecka,
Kamil

Min dag i Wien

Kamil | 17 October, 2008 | 0 kommentarer

05:50 Idag är det första gången som jag ska resa till Wien för att besöka ett av våra kontor där, vilket känns väldigt kul. På agendan för dagen har vi en demonstration av ett verktyg för hantering av vår projektportfölj, samt påföljande workshop där vi får prova på hur det är att arbeta med och hur väl det passar vår organisations behov. Just nu befinner jag mig i en taxi på väg till Arlanda. Flyget går 07:10 och vi bör vara framme i Wien 09:40.

08:40 Flyget är försenat med 20 minuter. Förhoppningsvis hinner vi i tid ändå. Som förberedelse går jag igenom material från ett tidigare möte på samma ämne.

10:05 På grund av vår sena ankomst sitter jag och Angelica på tåget som ska ta oss från flygplatsen till bwins kontor. Thomas, vår chef, är redan i stan eftersom han hade åtaganden i Wien under gårdagen. Det tar cirka 15 minuter att ta sig från flygplatsen till kontoret, som ligger 50 meter från stationen Wien Mitte (vilket är ett suveränt läge, i synnerhet en regning dag som denna). Mötet vi ska på har redan börjat så vi blir ett par minuter sena.

12:15 Demonstrationen av verktyget för hantering av projektportföljen bestod av en fallstudie av hur ett företag har implementerat det och hur verktyget stödjer projektprioritering, kapacitetsplanering och det allmänna arbetsflödet kring processerna relaterade till projekthantering. Nu är det dags för lunch där vi tillsammans med några interna intressenter ska fortsätta diskussionen kring vad som skulle vara fördelarna med implementering av en liknande lösning.

15:55 Diskussionerna under lunchen gav en hel del ny input och nya perspektiv på hur vi skulle kunna arbeta. Jag och Angelica tillbringade tiden efter lunch till att bekanta oss med verktygets grafiska interface, testning av viss funktionalitet som exempelvis registrering av nya projekt och design av komponenter till en dashboard som syftar till att ge en överblick över projekten som bedrivs för tillfället. Om 5 minuter ska vi från PMO Stockholm träffa Peter, som är chef för vår PMO i Wien, för att diskutera hans intryck från morgonens demonstration och hur vi eventuellt skulle kunna fortsätta arbetet i denna riktning.

21:30 PMO Stockholm befinner sig i skrivande stund på ett flygplan ungefär 420 km ifrån Stockholm. Mötet med Peter gick bra, det var kul att träffa honom efter alla telefonsamtal och mailkorrespondens som vi har haft innan. Mötet gav oss en djupare ömsesidig förståelse för vilka utmaningar de två PMO-avdelningarna står inför och vad införandet av ett verktyg för projektportföljshantering skulle kunna innebära. Sammanfattningsvis kan man säga att dagen har givit oss massor av ny input och idéer om hur vi kan utveckla vår metodik och arbetet med vår projektportfölj. Det kommer att bli spännande att utvärdera alternativen vi har och bestämma i vilken riktning vi vill gå mot.

Tills nästa vecka,
Kamil

Off site ledningsgruppsmöte

Kamil | 3 October, 2008 | 0 kommentarer

Denna veckas stora händelse var en två dagars konferens med ledningsgruppen. Platsen var Häringe slott, en vacker 1600-tals herrgård belägen ca 30 minuter från vårt kontor/centrala Stockholm. Vi behandlade området strategisk HR, något som jag tycker är väldigt intressant och har läst ett par kurser inom på universitetet. Ämnen som var på agendan var bland annat managerial och organizational audit, hur nyckelkompetenser ska behållas inom företaget, och successionsplanering. Vi hade även en workshop om talent management där vi definierade vilka personliga egenskaper en bwin-ledare bör ha. Resultatet av dessa två dagar var många bra beslut och handlingspunkter om hur vi kommer att arbete med utvecklingen av våra anställda, på alla nivåer i företaget, både chefer och specialister. Som hyfsat nyutexaminerad är det alltid kul att se kur sakerna man har läst om i plugget omvandlas till handling i "verkligheten"!

Frånsett affärer så hade vi även tid för nöjen; islandshästar, och så självfallet poker!

Kamil

Scrum

Kamil | 26 September, 2008 | 0 kommentarer

Förra fredagens Power House Session blev en succé! Alla presentationer höll en hög kvalitet, team building aktiveterna (improvisationsteater!) var riktigt kul och maten var suverän! Höjdpunkten på kvällen var när vårat egna bwin Games band, bquiet äntrade scenen! På det hela taget gick allt enligt planerna och jag ser fram emot nästa Power House Session!

Idag var jag på ett mycket intressant seminarium om utvecklingsmetodiken Scrum och de organisatoriska fördelarna med användandet. Scrum-metodiken kan ses som en implementering av Lean Production filosofi inom mjukvaru-utveckling. Nyckelorden i Scrum är iterationer och team work. Traditionellt sett så har mjukvaruutveckling betraktats som en serie sekventiella faser; kravdefinition, design, implementering, verifikation och slutligen drift. Problemet med denna modell är att det är mycket svårt att få allt på plats i en fas innan nästa påbörjas, vilket kan resultera i tidskrävande roll backs av processen. Inom Scrum är de ovan nämnda faserna integrerade och exekverade iterativt om tidsperioder på 2-3 veckor (så kallade sprintar), där varje sprint levererar en fungerande produkt, vilket eliminerar risken för otrevliga överraskningar som först blir synliga i slutfaserna av den traditionella mjukvaru-utvecklingsprocessen. Tack vare det iterativa arbetssättet gör Scrum det lättare att anpassa produktutvecklingen efter ändrade villkor. Scrum-metodiken har många andra intressanta aspekter, exempelvis saknas den traditionella projektledarrollen som ersätts av andra roller. De viktigaste rollerna/entiteterna inom Scrum är produktägaren, Scrum Mastern och teamet. Produktägaren är kravställare och ska säkerställa att teamet jobbar i en riktning som är rätt ur ett affärsperspektiv. Teamen är inte större än att alla medlemmar vet vad de övriga gör, vilket i praktiken ger en övre gräns på ca 14 personer. Teamet består ofta av personer från olika avdelningar med olika kompetenser så teamet kan genomföra alla faser i som ingår i den traditionella mjukvaruutvecklingsprocessen, fast i mindre skala. Ett annat viktigt koncept inom Scrum är transparensen i planeringen och utvecklingen. På kontoret har vi därför väggar fulla med post it lappar som illustrerar status på olika sprintar. Så här ser det ut:

Tills nästa vecka,
Kamil

Power House Session, pokerskola och prispengar

Kamil | 19 September, 2008 | 0 kommentarer

Denna vecka har varit fylld av förberedelser inför vår kommande Power House Session, som är namnet på den halvdag (och natt) då alla vi på bwin Games samlas och gör något kul, lyssnar på presentationer av nyliga bedrifter, visioner och mål för kommande kvartal. Den precisa agendan för Power House är enligt tradition hemlig in i sista stund, förutom för dem som är delaktiga i organiseringen av eventet. Jag ingår i denna skara men jag kan inte gå in mer på vad som kommer att hända denna gång. Power House-sessionerna är smått legendariska och tonvis med kul historier från dessa cirkulerar runt kontoret. Mina förväntningar inför mitt första Power House är högt ställda!

I onsdags höll jag och Fredrik en pokerskola för våra färskaste anställda. Skolan bestod av en teori/informations-del och en turnering. Vi höll en presentation där Fredrik förklarade spelets regler samt strategier och jag pratade om några av de mest kända turneringarna. Pokerskolan blev en stor succé, några av deltagarna gillade spelet till den grad att de ville stanna efter schemalagd tid och fortsätta spela! Under informationsinsamlingen till min del av presentationen hittade jag bland annat följande intressanta fakta:

• Totala prispotten för WSOP 2008: $180,666,773
• Prispotten för $10,000 World Championship No-Limit Hold 'Em 2008: $64,333,600
• 148 personer deltog i $50,000 H.O.R.S.E. i senaste WSOP
• WSOP Europe £10,000 No-Limit Texas Hold 'Em 2007 mästaren är en 18-årig flicka. På grund av sin ålder får hon inte spela turneringar i USA. Bra för henne att hon i alla fall kunde vinna £1,000,000 i London!

Grafen nedan illustrerar förstapriset i WSOP Main Event över tiden:

Som ni kan se är det stora ökningar av prispengarna under de första åren av detta millennium. De två främsta anledningarna till detta är att pokern under denna tid har utvecklats till en åskådarsport lämpad för tv, tack vare innovationer som exempelvis de i borden inbyggda kamerorna som visar alla spelares hålkort och de i efterhand pålagda kommentatorerna som ger en "live"-känsla. Den andra anledningen är faktumet att pokersiterna gjorde de möjligt för alla att bli pokermiljonärer genom att betala ett par dollar för en sattelit och på så sätt kvala in till exempelvis WSOP och vinna Main Event. Detta är precis detta som hände 2003 då Chris Moneymaker, en amerikans revisor helt utan tidigare erfarenhet av liveturneringar, vann. Hacket mellan 2006 och 2007 kan tillskrivas SAFE Port Act, som gjorde den amerikanska marknaden otillgänglig för företag som driver sin verksamhet inom lagens ramar. Detta medförde att många bolag som driver pokersiter minskade antalet platser de köpte i paritet med minskningen av kundbasen. Detta innebar mindre pengar för organisatörerna av WSOP och således en mindre prispott. Som ni kan se i grafen är trenden numera uppåtgående. Det kommer att bli intressant att se hur mycket prispengar det kommer att vara om 5, 10 och 15 år. Några gissningar?

Tills nästa gång,
Kamil

Den gångna veckan

Kamil | 12 September, 2008 | 0 kommentarer

Denna vecka har jag ägnat större delen av min tid åt två saker, ventureprocessen samt ett business intelligence-projekt. Ventureprocessen beskriver hur ventures och projekt ska passera ett antal steg och gater. Processen är en guideline för hur en idé ska utvecklas från att vara en vag vision, till att bli en tydligt definierade leverabler med en timeline och klara resursbehov. Processen avslutas med en utvärdering av hela venturet. Ventureprocessen består av flera gater vid vilka beslut måste fattas för att venturet ska kunna fortsätta till nästa steg av processen. Som ni kan föreställa er så är arbetet med att definiera vilka checkpoints som ska finnas och vad som ska levereras i termer av dokumentation inom varje steg, utan att göra organisationen till en trög byråkrati utmanande. Och väldigt roligt!

Business intelligence-projektet som jag är involverad i är även det väldigt kul, i synnerhet för mig, eftersom det i viss utsträckning är kopplat till ämnet för mitt examensarbete; hur prediktiv analys kan appliceras på churnande kunder. Projektet involverar personer med skilda kunskaper och bakgrunder från olika delar av organisationen. Eftersom kompetensen i gruppen är så heterogen iakttar jag noggrant hur vår projektledare Angelica koordinerar arbetet och håller i mötena. Jag lär mig mycket från att se hur hon styr in diskussionerna på rätt spår och hur hon samlar input från alla deltagare.

Idag var jag och Angelica på gymmet under lunchen och körde ett entimmespass gruppgymnastik, med rötter i Nya Zeeland, vid namn BodyPump. Det är en träningsform där man använder sig av en stepbräda, skivstång samt vikter och det ska vara det snabbaste sättet att komma i form och bli av med fett. Jag känner redan nu att jag kommer ha en grym träningsverk om 48 timmar. Tidigare drog jag mig för gruppass, men nu är jag helt såld!

Tills nästa gång,
Kamil

Mentoring och monopol

Kamil | 5 September, 2008 | 0 kommentarer

Som tämligen ny i yrkeslivet har jag många frågor i mitt huvud. Dessa kan handla om allt från var jag vill vara om 20 år till hur jag ska angripa min nuvarande uppgift. Min mentor heter Henrik och har mångårig erfarenhet av ledarskap och management från några av Sverige mest kända bolag (bland annat en global telecom-koncern med huvudkontor i Kista...). Henrik och jag träffas ungefär en gång i veckan för en längre session då vi mer ingående diskuterar ett specifikt ämne. Henrik har förmågan att bryta ner de mest komplexa frågeställningarna i små lätthanterliga element. Henrik har varit mycket hjälpsam och hans input betyder mycket för mig. För att utrycka det enkelt; Henrik har koll på saker och ting och han delar med sig av sina kunskaper. Det är jättebra att ha den typen av stöd i sitt yrkesliv! Förra veckan bjöd han med mig till ett möte med sitt nätverk, där ledarskap och projektmetodik diskuterades i en informell atmosfär. Riktigt intressant!

Spelutredningen har bekräftat att ett licensieringssystem för utländska sports betting-aktörer kommer att ingå i Spelutredningens rapport som kommer att läggas fram i december. Även om online poker inte är inkluderat i rapporten, så är det spännande att se vad som blir effekten av detta. Handlar det om ett spel för gallerierna för att förhindra att Sverige dras inför EG-domstolen av EU-kommissionen, eller kommer det bli förändringar inom en snar framtid?

Det finns en ny blogg här på bwin Games, av utvecklaren Johan Nilsson. Bloggen kommer att fokusera på hans dagliga arbeta och den teknik han använder sig av. Det kommer bli kul att följa!

Vi har i skrivande stund 23 lediga jobb här på bwin Games. Vi har även sedan början av denna vecka en enorm banner på fasaden av vår byggnad som informerar om att vi söker folk. Jag visste redan förra veckan att en sådan banner skulle komma upp, men dess storlek var ändå en överraskning! Se själva.

Tills nästa gång,
Kamil

Ledningsgruppsmöten och Poker Faces

Kamil | 29 August, 2008 | 0 kommentarer

Det är fredag morgon och jag håller på att titta igenom min Outlook för att få en översikt över den gångna veckan. Jag ser att jag har tillbringat mycket tid i ledningsgruppsmöten. Att närvara på dessa är ett av mina favoritåtaganden. Det finns främst två anledningar till detta; jag lär mig väldigt mycket under dessa möten och det är fascinerande att få en inblick i hur beslut fattas på denna nivå. Min roll under dessa möten är vanligtvis att ta anteckningar och distribuera dessa efter mötet till berörda intressenter. På de mötena som organiseras av PMO (Project Management Office, min avdelning) är jag även ansvarig för att skriva agendan baserat på vilken status våra ventures och projekt har samt vilken fas de befinner sig i. De senaste två gångerna har jag även fått leda dessa möten, vilket har varit häftigt! Ledingsgruppsmötena ger mig en förståelse och inblick i vår verksamhet som jag inte hade fått på något annat ställe och jag är väldigt glad över att ha fått den möjligheten.

Denna vecka har jag även varit i kontakt med mina kolleger på Project Management Office i Wien för att diskutera hur vi kan utbyta information över avdelningsgränser. Vi har i grund och botten samma mål, men våra processer skiljer sig åt på grund av historiska skäl. Våra avdelningar har påbörjat ett samarbete för att skapa värde från synergierna vi får från att anpassa våra processer. Detta arbete är relaterat till en annan uppgift som jag jobbar på, nämligen att öka transparensen av resursallokeringen för de ventures och projekt som drivs för tillfället. Det är viktigt för samtliga intressenter att veta vart resurserna är allokerade eftersom denna information underlättar prioriteringen av projekten. Det ska bli roligt att förbättra detta!

Experter inom området personologi (läran om hur ansiktsdrag kan användas för att förutspå personlighetsdrag och karaktär) har konstruerat en modell av hur det perfekta pokerfacet ser ut baserat på ansikten tillhörande framgångsrika pokerspelare. De analyserade ansiktena tillhör tio spelare som det har gått riktigt bra för i WSOP Main Event och en kombination av deras ansiktsdrag skapar således det ultimata pokerfacet:

1. Roman nose of Chris Moneymaker - won $2,500,000 in 2003 WSOP
2. Wide-set eyes of Jerry Yang - won $8,250,000 in 2007 WSOP
3. Head width of Greg Raymer - won $5,000,000 in 2004 WSOP & J.J ‘Noel' Furlong - won $1,000,000 in 1999 WSOP
4. Sloped-back forehead of Robert Varkonyi - $2,000,000 in 2002 WSOP
5. High forehead of Carlos Montensen - $1,500,000 in 2001 WSOP
6. Jutting chin of Scotty Nguyen - won $1,000,000 in 1998 WSOP
7. Outer corner of the eye of Joseph Hachem - won $7,500,000 in 2005 WSOP
8. Cupped out ears of Chris Ferguson - won $1,500,000 in 2000 WSOP
9. Flared outer edge of the eyebrow of Jamie Gold - won $12,000,000 in 2006 WSOP

Så var på din vakt nästa gång du spelar mot någon som har brett mellan ögonen, en romarnäsa och brett huvud. Kom även ihåg att du kan eliminera det orättvisa övertaget en person som har begåvats med detta utseende har över dig genom att spela poker online.

Tills nästa gång,
Kamil

Playing Around at Work

Kamil | 22 August, 2008 | 0 kommentarer

I början av denna vecka hade jag ett möte med vår VD och en extern konsult som är involverad i ett av våra projekt som vi för närvarande jobbar med. Syftet med mötet var att diskutera hur vi skulle gå vidare med det vi hade. Både vår VD och konsulten ifråga har riktigt imponerande entreprenöriella bakgrunder och det är verkligen inspirerande att jobba med människor av deras kaliber. Att sitta i ett mötesrum och diskutera idéer om hur projektet ska tas till nästa nivå med personer som har lyckats med att bygga upp företag från grunden är en upplevelse utöver det vanliga (det är värt att nämna att denna typ av bakgrund inte är helt ovanlig hos oss på bwin Games). Jag lärde mig mycket om hur man pitchar visioner och idéer under mötet, och mer därtill när jag efteråt tog mig tid att tänka över mina anteckningar. Projektet i sig är mycket intressant och jag skulle gärna skriva ett par rader om det, men av uppenbara skäl kan jag inte gå in på detta. Men ni kanske får se resultatet i framtiden!

För ett par dagar sedan hade jag ett möte med min mentor. Vi spelare Guitar Hero. På jobbet. Under kontorstid. Saken är den att här på bwin Games så har vi ett så kallat spelrum. Det är en plats dit man kan gå för att ta ett break från vad man nu höll på med. Det är även en bra plats att möta nya kolleger under avslappnade förhållanden. Även om jag sammanlagt har besökt spelrummet färre gånger än kaffemaskinen en vanlig förmiddag så gillar jag att ha vetskapen att jag kan gå dit när jag känner för det. Vi har även flipperspel, pingisbord, och som ni antagligen redan listat ut, ett rum dedikerat åt poker.

Så hur får vi saker och ting uträttade här med så mycket kul och distraherande saker kring oss? Jag tror att det har att göra med att möjligheten att spela Guitar Hero (eller något annat spel, vi har i princip alla) är ett resultat av att bwin Games är ett företag som vet att vi är motiverade och gillar det vi håller på med och att det är detta som driver oss. Därför får vi saker uträttade. Så enkelt är det.

Jag är säker på att ni läsare redan vet att vårt moderbolag (eller "Konzernmutter" som de säger på vårt huvudkontor i Wien) bwin Interactive Entertainment AG, har publicerat resultatet för andra kvartalet. Presentationen hittar ni här. Om ni skulle föredra att läsa rapporten så kan ni ladda ner den här. Mycket nöje!

Tills nästa gång,
Kamil

Välkommen till min blogg!

Kamil | 15 August, 2008 | 0 kommentarer

Först och främst, mitt namn är Kamil Gajewski och jag har glädjen att presentera mig som trainee här på bwin Games i Stockholm, det ledande företaget inom utveckling av digital underhållning för online poker- och casinomarknaden. Min akademiska bakgrund är inom teknisk fysik och företagsekonomi, mestadels vid Uppsala universitet. Jag har även tillbringat ett par terminer utomlands, närmare bestämt i Maastricht och Berlin. Innan jag började på bwin Games arbetade jag på mitt examensarbete åt ett annat spelbolag på området customer churn prediction, prognostisering av kundavvikelser. Efter att du har läst resten av detta inlägg kommer du att känna till två saker; vad du kan förvänta dig av denna blogg, samt vad min avdelning har för roll.

Syftet med denna blogg är att ge er läsare insikter i hur det är att arbeta som trainee på bwin Games. Min ambition är att skriva både om mina dagliga uppgifter och aktiviteter, samt dela med mig av mer generella iakttagelser. Jag tror att alla som har ett intresse för online poker, e-business, trainee-livet eller generella tankar hos en ung karriärist kommer att hitta något läsvärt. Jag ska försöka skriva om sådant som jag själv skulle anse vara läsvärt då jag befann mig i slutet av min utbildning. Detta är således de initiala målen för min blogg, dessa kan självfallet komma att ändras över tiden (som allt gör i vår bransch!).

Det kan vara bra för dig att veta att mitt trainee-program består av tre block, vardera om sex månader. Det första är på Project Management Office (PMO) som förenklat är den delen av vår organisation som styr vår projektledning. Mycket av det som vi arbetar med är kopplat till utveckling och uppföljning av processerna kring projektledningen i vår organisation. Jag tycker att det är en väldigt bra plats att börja på som trainee eftersom det bygger upp en förståelse för hur affärerna går framåt i ett stort företag i termer av implementering av strategiska planer, resursallokering och grunderna till varför förändringar sker i den operationella verksamheten.

Slutligen, så tänkte jag gå in på ett område som jag kommer att skriva mer om i ett kommande inlägg, men jag kan inte avsluta detta utan att nämna att vårt kontor är löjligt bra och har några unika aspekter. Mer om detta nästa gång. Om ni vill se utsikten från mitt fönster så klicka här så kommer ni till min trainee-kollega Fredriks blogg. Kolla in den!

Nästa gång kommer jag att skriva om mina erfarenheter från mina två första veckor här på bwin Games. Jag kan redan nu avslöja att det är en hel del!

Tills dess,
Kamil