Prioritering av möten

Robert | 19 February, 2010

Som rubriken avslöjar handlar veckans blogginlägg om prioritering av möten. Under mina första veckor på bwin Games kändes i stort sett samtliga möten spännande och mycket givande. För mig var det mer eller mindre en självklarhet att jag försökte närvaro på alla de möten jag blev inbjuden till. Något relevant måste jag ju kunna få ut av alla möten och att gå på mycket möten måste väl därför vara det bästa sättet att lära känna organisationen?

Knappt sex månader in i traineeprogrammet har jag en något annan bild vad gäller möten. Tid är värdefull och jag överväger numera inför varje möte vad det ger mig och om min närvaro är nödvändig. I många fall finns det även minuter att ta del av, som på ett tydligt sätt beskriver vad som diskuterats och vilka beslut som tagits under mötet.

 

Trots detta så har jag under den gångna veckan närvarat på drygt 20 möten och totalt sett spenderat upp emot 25 timmar i olika konferensrum på de fyra våningar som bwin Games ockuperar i byggnaden. Vad är det då för möten som samtliga är så viktiga för mig att gå på? Ungefär hälften har varit av strategisk karaktär och berört såväl organisatoriska aspekter som strategiarbetet hos min nuvarande avdelning. Resterande möten har främst varit kopplade till diverse projekt som jag antingen leder eller är djupt invoverad i. Några enstaka möten har haft ett mer individuellt fokus, så som mötet med min mentor.

 

Förutom alla möten har det även utanför arbetstid varit mycket på agendan. Måndagen bjöd till exempelvis på en helkväll med möbelflytt och onsdagkvällen  innebar afterwork  tillsammans med ett team från Wien.

 

Till nästa gång,

Robert

Kommentarer

Lägg till kommentar

Namn

E-post

Hemsida

Kommentar